CLIMA+ORGANIZACIONAL+Y+RECOMENCIONES

//CLIMA ORGANIZACIONAL DEL TECNOLÓGICO DE MATEHUALA // //El //[|//Clima Organizacional//]// es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización ( //[|//productividad//]//, satisfacción, rotación, etc.). // Clima de una organización es el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento de la Federación. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Los climas caracterizados por el compromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados educativos. Los indicadores construidos toman en cuenta las actividades realizadas dentro de la federación. La organización de una compañía es el instrumento por medio del cual se cumplen las aspiraciones de sus miembros. Cada compañía formula planes, se compromete a cumplirlos y, después, lleva a cabo las acciones que tal cumplimiento implica. Ésta es su estrategia. Para desarrollar una organización eficiente, el Director General debe tomar en cuenta tanto las aspiraciones que han de alcanzarse como las estrategias que han de realizarse. El instituto tecnológico de Matehuala cuenta con una clima organización bien planteada esto basado principalmente por las instalaciones las cuales son confortables, tranquilas, y se encuentren todas las herramientas para desarrollar de una manera eficiente la labor del trabajador. Además, el puesto o lugar donde desarrollan sus funciones está bien iluminado y reúne condiciones higiénicas óptimas. Esta institución respecto a comunicación laboral le falla un poco, ya que en ocasione si hay eventos a realizar, solo ciertas personas están enteradas. La comunicación es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. El que le comunique a su personal la forma en cómo trabajan, sus metas, objetivos, valores, filosofías, etc. Hace que los trabajadores estén más motivados para realizar sus labores y tengan un buen ambiente de trabajo muy confiable. Además se deben incluir la forma cómo el superior se refiere a sus colaboradores, cómo los trata, los incentiva y los promueve. Además, debe dar la confianza necesaria, para que las personas puedan poner a prueba sus ideas y cometer errores sin temor. Nos damos cuenta que también como parte de la buena creación de una cultura organizacional del tecnológico es la buena selección de trabajadores, ya que estos son bien seleccionados y de acuerdo a sus conocimientos y habilidades son ubicados en los departamentos esto beneficia para su logro de objetivos. Esta es una muy buena estrategia que implementa de igual manera para la atribución a un mejor clima laboral. El personal está bien planteado en su trabajo correspondiente, por lo que le facilita a los directivos tomar decisiones adecuadas frente a cualquier situación administrativa. De la jerarquización se puede mencionar que está bien establecida desde el director hasta el encargado de mantenimiento lo que permite confianza e integridad grupal. A pesar de todo esto antes mencionado nos damos cuenta que todavía le falta a la institución enfocarse en ciertas situaciones ya que uno se da cuenta desde afuera que algunas veces el personal atiende de una manera no correcta esto por presión que de repente se les otorga. Tiene que establecer algunas estrategias de motivación y relajación para evitar estas posiciones. La preparación del personal es una clave fundamental para cualquier empresa en este caso el tecnológico está al pendiente de que su personal se esté capacitando cotidianamente lo que le permite al personal desarrollar sus labores con confianza y eficiencia. Recomendaciones:
 * Empodera a tus mejores empleados. Aunque es imposible llenar todos tus cargos con empleados talentosos, los expertos dicen que se puede alcanzar el mismo resultado colocando a tus mejores empleados en posiciones más importantes.
 * <span style="font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Cuando estés en el proceso de contratación de un nuevo empleado, no se te olvide evaluar su inteligencia emocional, además de su capacidad intelectual. Según estudios, la evaluación del coeficiente intelectual no es tan exacta al momento de predecir el éxito laboral cuando no se combina con una buena evaluación de las habilidades sociales y cognitivas que componen la inteligencia emocional. Una evaluación de la inteligencia emocional de tu candidato te puede si encaja en tu organización.
 * <span style="font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Proponer programas de motivación al personal de la empresa con la finalidad de educar a los empleados para que implementen una verdadera cultura organizacional.
 * <span style="font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Reestructurar el departamento de administración y contabilidad, con el establecimiento de técnicas adecuadas para llevar un mejor control de la prevención de las necesidades.
 * <span style="font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Se debe crear un departamento de recursos humanos que implantan programas integrales de adiestramiento, dotando de herramientas a los empleados para lograr el cambio personal, como base para mejorar el desempeño de sus funciones.
 * <span style="font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Buscar la manera de disminuir los niveles verticales y de supervisión general logrando una mejor comunicación y mayor flexibilidad laboral.
 * <span style="font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">La alta gerencia debe proyectarse como principal objetivo la adquisición de nuevos equipos tecnológicos que permita desarrollar al máximo el potencial humano, lo cual es de vital importancia para incrementar la afectividad y la productividad dentro de la competencia.
 * <span style="color: black; font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Factores físicos adecuados como un lugar de trabajo confortable, tranquilo, en el cual se encuentren todas las herramientas para desarrollar de una manera eficiente la labor del trabajador. Además, el puesto o lugar donde desarrollar sus funciones debe estar bien iluminado y reunir condiciones higiénicas óptimas.
 * <span style="color: black; font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Factores sicológicos los cuales deben incluir la forma cómo el superior se refiere a sus colaboradores, cómo los trata, los incentiva y los promueve. Además, debe dar la confianza necesaria, para que las personas puedan poner a prueba sus ideas y cometer errores sin temor.
 * <span style="color: black; font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Sistema de comunicación interna y externa apropiados para que todos los involucrados estén plenamente al tanto de las necesidades y metas de la organización y viceversa
 * <span style="color: black; font-family: 'Arial Black','sans-serif'; font-size: 16px; font-weight: normal;">Procesos que garanticen la retribución de ideas potencialmente útiles que pueden ayudar a los colaboradores a realizar sus funciones de una forma más fácil y eficaz mejorando, a la vez, los rendimientos de la empresa mediante sistemas de méritos basados en premiar, ya sea con un aumento de salario o a través de promociones o capacitaciones, a aquellos empleados que puedan crear e implementar ideas innovadoras.